Alipay تهز Hangzhou بقنبلة ثقيلة: 300 مليون عملية دفع عبر وكلاء الذكاء الاصطناعي اكتملت بنجاح، وحزمة الدفع بالذكاء الاصطناعي Token Pay الرباعية ترسم نموذجاً جديداً

بعد ظهر يوم 26 مايو، نظّمت Alipay في مركز المؤتمرات الدولي بـ«مدينة المستقبل للتقنية» في Hangzhou فعالية اسمها «مؤتمر منظومة الدفع بالذكاء الاصطناعي». ظاهرياً بدا مؤتمراً تقليدياً لإطلاق المنتجات، لكن حجم المعلومات فيه كان كبيراً حتى إن كثيرين لم يدركوا بعد ماذا جرى.

خلاصة ما حققه هذا المؤتمر في جملة واحدة:نقلت Alipay موضوع «كيف ينفق وكلاء الذكاء الاصطناعي بعضها مع بعض» من مجرد مفهوم إلى مستوى منتج فعلي، وقد اكتملت بالفعل 300 مليون عملية دفع حقيقية.

وفيما يلي نفصّل نقطة بنقطة، وحين تنتهي من القراءة ستفهم لماذا يقول بعض الناس إن هذا «أكبر تحوّل جذري في صناعة الدفع منذ 20 عاماً».

300 مليون عملية حقيقية: وكلاء الذكاء الاصطناعي ينفقون المال فعلاً

لنبدأ بالأرقام الصلبة. كشفت Alipay في المؤتمر عن ثلاثة أرقام مذهلة:

• 300 مليون عملية: إجمالي عدد عمليات الدفع التي أنجزها وكلاء الذكاء الاصطناعي حتى الآن
• 95%: نسبة أطر الوكلاء العامة المشمولة بالتغطية
• الأول عالمياً: منصة دفع أصيلة للذكاء الاصطناعي على نطاق تجاري واسع

ماذا يعني 300 مليون عملية؟ يعني أن هذا ليس نموذجاً أولياً (PoC) ولا عرضاً تجريبياً، بل وكلاء ذكاء اصطناعي بفعل يدفعون ويقضون بأموالهم — ربما يشترون نيابة عنك، أو يحجزون لك خدمات، أو حتى يستدعي بعضها بعضاً عبر واجهات API ويسوّي الحسابات فيما بينها.

أما نسبة تغطية 95% من أطر الوكلاء فتعني أن Alipay لم تكتفت بالربط مع جهة أو جهات قليلة، بل ربطت فعلياً مع أغلب الأطر الرئيسية مثل LangChain وAutoGen وAgentScope وCrewAI وMetaGPT. هذا تخطيط بمستوى البنية التحتية.

حزمة الدفع بالذكاء الاصطناعي الرباعية: ربط كامل من قطاع الأفراد إلى قطاع الأعمال

أقوى ما قدمه هذا المؤتمر عملياً هو «مصفوفة منتجات الدفع الأصيلة للذكاء الاصطناعي متكاملة الحزمة» التي أطلقتها Alipay، ويسميها المختصون «الحزمة الرباعية للدفع بالذكاء الاصطناعي»:

1. الدفع بالذكاء الاصطناعي (جانب مستخدمي الأفراد)

قناة الدفع التي يستخدمها وكيلك الذكي عند التسوق أو حجز الطيران أو طلب الطعام نيابة عنك. مثلاً تقول لمساعدك الذكي: «احجز لي تذكرة طيران إلى Chengdu يوم الجمعة»، فيقوم الوكيل بالبحث ومقارنة الأسعار والطلب والخصم، كل ذلك بنفسه، ولا تحتاج سوى للتأكيد في النهاية.

2. التحصيل بالذكاء الاصطناعي (جانب التجار)

بتفعيل قدرة التحصيل بالذكاء الاصطناعي يستطيع التاجر تمييز «هل أُنشئ هذا الطلب بواسطة إنسان أم بواسطة وكيل»، وتوفير واجهات مخصصة وطرق تسوية مخصصة ومنطق مخاطر مخصص لعملاء الوكلاء.

3. Token Pay (اشتراكات وتسويات شركات النماذج اللغوية الكبيرة)

وهذا المكون الأكثر استهانةً به. يحل Token Pay مشكلة «كيف تحصّل شركات الذكاء الاصطناعي رسوم التوكنات من بعضها». فشركات النماذج الكبيرة مثل MiniMax وStepFun وZhipu وMoonshot تستطيع عبر Token Pay الارتباط المباشر بالعملاء والتسوية حسب استهلاك التوكنات، متجاوزةً عمليات الشحن المسبق التقليدية.

4. محفظة الذكاء الاصطناعي (إدارة أموال الوكيل)

تمنح الوكيل «محفظة» خاصة به لإدارة ميزانيته وسقفه ورصيده بنفسه. ويمكن للوكيل أن يقرر بشكل مستقل كيف ينفق ضمن حدود مفوَّضة إليه دون أن يستأذن صاحبه في كل عملية.

وبضم المكونات الأربعة معاً تنتج حلقة مكتملة:المستخدم يدفع للوكيل ← الوكيل يدير الميزانية في محفظة الذكاء الاصطناعي ← الوكيل يستدعي النموذج الكبير عبر Token Pay ← الوكيل يجري مشتريات السلع عبر «الدفع بالذكاء الاصطناعي» ← التاجر يستقبل الطلب عبر «التحصيل بالذكاء الاصطناعي».

Token Pay: ربما المكون الأكثر استهانةً به

لا بد أن أخصص حديثاً منفصلاً لـ Token Pay.

سابقاً، حين أردت استخدام واجهة برمجة لأي نموذج صيني كبير، كانت الخطوات كالآتي:

1. تسجيل حساب
2. شحن رصيد (بحد أدنى مئات أو آلاف اليوانات)
3. إنشاء مفتاح API
4. خصم استهلاك التوكنات من رصيد الدفع المسبق عند استدعاء الـ API
5. إعادة الشحن عند نفاد الرصيد
6. لكل شركة نماذج حساب خاص ورصيد خاص بها

روتين مرهق إلى حد الإحباط.

ما يقوم به Token Pay:جعل Alipay نفسها طبقة تسوية التوكنات لشركات النماذج اللغوية الكبيرة مباشرة. يكفيك حساب Alipay واحد لتدفع حسب الاستهلاك لأي شركة نماذج كبيرة مرتبطة بـ Token Pay. بلا شحن مسبق، وبلا تسجيل عشرات الحسابات، وبلا إدارة رصيد منفصلة لكل جهة.

بالنسبة للمطورين:توفير متاعب إدارة 10 مفاتيح API.
وبالنسبة لشركات النماذج الكبيرة:توفير كلفة بناء منظومة دفع خاصة، والحصول على مدخل مباشر لمئات ملايين مستخدمي Alipay.
وبالنسبة للوكلاء:الأهم من ذلك — يستطيع الذكاء الاصطناعي استدعاء أي نموذج باستقلالية والدفع حسب الحاجة دون حاجة لشحن مسبق من الإنسان.

وقد ربطت Alipay في الدفعة الأولى عبر Token Pay مع شركات النماذج الصينية الرائدة مثل MiniMax وStepFun وغيرها.

توقعات معهد أبحاث مجموعة Ant: 300 ضعف

في المؤتمر، قدّم مدير معهد أبحاث مجموعة Ant رقمًا جعل الحاضرين تشعر ظهورهم بالقشعريرة:

سيبلغ استهلاك التوكنات في عام 2030 نحو 300 ضعف مستواه الحالي.

منطق هذا التقدير كالآتي:

• اليوم يُستهلك التوكنات أساساً في «سؤال الإنسان للذكاء الاصطناعي»
• وغداً سيُستهلك أكثر في «استدعاء الذكاء الاصطناعي بعضه بعضاً»
• حجم الحوارات بين وكلاء الذكاء الاصطناعي يفوق بمراحل حجم الحوارات بين الإنسان والذكاء الاصطناعي
• وعندما يبدأ الوكلاء بإنجاز مهام متعددة الخطوات باستقلالية، سينمو استهلاك التوكنات بشكل أسّي

تشبيه بسيط: التوكنات اليوم تشبه استهلاك الكهرباء المنزلية، وفي 2030 ستصبح كهرباء صناعية بمصانع وكلاء ذكاء اصطناعي تعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.

ترى أبحاث Alipay أن التوكنات والبيانات والأدوات ستصبح «عوامل الإنتاج الرقمية» الجديدة، وهي المقابلة لـ«الطاقة والمواد الخام والآلات» في عصر الذكاء الاصطناعي. وToken Pay هو البنية التحتية لطبقة التسوية المعدّة لهذا المستقبل.

9 شركات سيارات تتبنى الدفع بالذكاء الاصطناعي داخل المركبات

لم ينتبه كثيرون إلى أن هذا المؤتمر شمل أيضاً إنجازاً ميدانياً مهماً —9 شركات سيارات أعلنت جماعياً تبنّي الدفع بالذكاء الاصطناعي داخل المركبات:

• Geely
• Chery
• Li Auto
• BAIC
• Deepal
• Dongfeng Voyah
• Hyundai
• (إضافة إلى شركتين رائدتين أخريين)

ماذا يعني هذا؟ مستقبلاً لن تحتاج لإخراج هاتفك أثناء القيادة:

• عند محطة الوقود، تتعرف السيارة على المضخة وتدفع تلقائياً
• عند بوابة الرسوم، تخصم السيارة الرسوم عبر ETC بنفسها
• عند الخروج من الموقف، تسوّي السيارة أجرة الانتظار بنفسها
• عند طلب قهوة من متجر جانبي، تطلب السيارة وتدفع بنفسها
• وعند عمود الشحن، تشحن السيارة وتدفع فاتورة الكهرباء بنفسها

يتحول مالك السيارة من «صانع قرار + منفّذ» إلى «صانع قرار» خالص، بينما تتولى وحدة الذكاء الاصطناعي داخل السيارة كل أعمال التنفيذ.

هذه السيناريوهات ليست مفاهيم على الورق، بل 9 شركات سيارات نفّذت التكامل فعلاً في موديلات الإنتاج.

تحالف IIFAA يطلق خطة البناء المشترك لبروتوكول ACT

وفي المؤتمر إطلاق آخر أكثر انتماءً للبنية التحتية لكنه بالغ الأهمية:تحالف IIFAA يطلق رسمياً خطة البناء المشترك لبروتوكول ACT.

تحالف IIFAA (تحالف المصادقة على الهوية للتمويل عبر الإنترنت) هو تحالف المعايير الصيني الرئيسي للمصادقة على الهوية، ومجموعة Ant من أعضائه الأساسيين. فما وظيفة بروتوكول ACT؟

ACT = بروتوكول هوية الوكيل ومعاملاته (Agent Credential & Transaction). باختصار، هو معيار موحد لمنح وكلاء الذكاء الاصطناعي «هوية + ملف ائتماني + أهلية للتعاملات».

لماذا نحتاج هذا؟ تخيل:

• وكيل يريد الشراء نيابة عنك — على أي أساس يثق التاجر أنه مفوَّض فعلاً منك؟
• وكيل يستدعي خدمة وكيل آخر عبر منصات مختلفة — على أي أساس تتم التسوية بينهما؟
• وعند حدوث مشكلة، كيف تُحمَّل المسؤولية لوكلاء بعينه أو مستخدم بعينه أو وقت بعينه؟

بروتوكول ACT وُضع لحل هذه المسائل — ليمنح التفاعل بين الوكلاء أنفسهم، وبين الوكلاء والتجار، وبين الوكلاء والمستخدمين، معياراً موحداً قابلاً للتحقق.

وعندما يُفعَّل هذا الإجراء على أرض الواقع، فحجم أهميته لأمن الوكلاء بمستوى أهمية SSL/TLS لأمن الويب.

تخطيط Ant الشامل للذكاء الاصطناعي: من «المس بالقرب» إلى Token Pay

وبوضع هذا المؤتمر في سياق خطوط منتجات Ant خلال العامين الماضيين، يصبح التخطيط الكلي واضحاً:

• المس بالقرب (Tap to Pay)(الدفع عبر NFC): تجاوز عدد المستخدمين 100 مليون، ويتميز بـ«إنجاز الدفع دون اتصال في 30 ثانية»
• الدفع بالذكاء الاصطناعي / التحصيل بالذكاء الاصطناعي: توسيع قناة الدفع من «مبادرة الإنسان» إلى «مبادرة الوكيل»
• Token Pay: توسيع الدفع من «تسوية المشتريات» إلى «تسوية القدرة الحاسوبية للذكاء الاصطناعي»
• محفظة الذكاء الاصطناعي: توسيع منظومة الحسابات من «حسابات المستخدمين» إلى «حسابات الوكلاء»

جوهر ما تقوم به Alipay هو توسيع «الفاعل» في الدفع من الإنسان إلى الوكيل.

كان الدفع في الماضي «تحويلاً للأموال بين الأشخاص أو المؤسسات»، وسيتحول مستقبلاً إلى «تحويل للأموال بين ثلاثة أطراف: الإنسان والوكيل والمؤسسة». فالوكيل مستهلك ومقدم خدمة وعقدة تسوية في آن واحد.

ماذا يعني هذا لشخص عادي

على المدى القصير لن تشعر بتغيير فوري — ستواصل كما اعتدت في الدفع عبر «المس بالقرب» أو مسح رمز الاستجابة.

وفي المدى المتوسط خلال سنة إلى سنتين، ستلاحظ:

• ازدياد خيار «دع الذكاء الاصطناعي يفعلها من أجلي» في التطبيقات
• ازدياد السيناريوهات التي لا تحتاج فيها إلى تدخل يدوي
• ازدياد الخدمات التي ينجزها مساعدك الذكي كاملةً من أولها إلى آخرها

وفي المدى الطويل خلال 3 إلى 5 سنوات،
قد يصبح «تشغيل التطبيقات يدوياً بنفسك» خلال 3 إلى 5 سنوات هواية نادرة مثل «تحميض أفلام التصوير يدوياً» — إذ يتولى الوكلاء أغلب العمليات الاعتيادية.

ماذا يعني هذا للمطورين

إن كنت مطوراً، فهناك نقاط يستحق تسجيلها من هذا المؤتمر:

1. وثائق Token Pay تستحق الدراسة المبكرة

من المتوقع أن تفتح Alipay وثائق ربط Token Pay قريباً. وإن كنت تطور تكاملات نماذج كبيرة أو تطبيقات وكلاء أو أدوات ذكاء اصطناعي، فدراسة كيفية الربط مع Token Pay مسبقاً ستوفر عليك الكثير من عمل بناء منظومة دفع خاصة.

2. تغطية 95% من أطر الوكلاء تحققت فعلاً

أي أنه عند تطوير الوكلاء بأطر رئيسية مثل LangChain وAutoGen تستطيع مباشرة استدعاء قدرات الدفع التي توفرها Alipay دون إعادة اختراع العجلة.

3. بروتوكول ACT سيغير نموذج الثقة بين الوكلاء

مستقبلاً عندما يريد وكيلك استدعاء وكلاء آخرين عبر المنصات، سيكون بروتوكول ACT هو البنية التحتية لذلك. من يعرف مبكراً يتحرك مبكراً.

4. محفظة الذكاء الاصطناعي هي «منظومة الحسابات» الجديدة

إن كنت تطور منتجات SaaS للوكلاء، فمن المحتمل أن يصبح تزويد كل وكيل بمحفظة ذكاء اصطناعي معياراً أساسياً مستقبلاً. وكيفية تصميم إدارة ميزانية الوكيل والتحكم بالمخاطر والتسوية، هي موضوع بحثي جديد.

لماذا يستحق هذا المؤتمر أن يُذكر

يرى كثيرون أنها مجرد مؤتمر إطلاق اعتيادي لـ Alipay. أما تقييمي الشخصي:قد يكون هذا أحد أهم مؤتمرات الإطلاق في صناعة الذكاء الاصطناعي الصينية عام 2026.

والأسباب ثلاثة:

أولاً، حدد نموذج الدفع في عصر الذكاء الاصطناعي.

من «الإنسان يمسح الرمز ويدفع» إلى «الوكيل يسوّي الحسابات باستقلالية»، هذا تحول جذري كامل. وباعتمادها قاعدة 10 مليارات مستخدم وبنيتها التحتية الناضجة للدفع، كانت Ant أول من يمهد هذا الطريق بالكامل.

ثانياً، قدمت إجابة جديدة لتحقيق الدخل من النماذج الكبيرة.

منح Token Pay شركات النماذج الكبيرة مدخل تسوية قياسياً للوصول المباشر إلى المستخدمين. كانت شركات النماذج الكبيرة سابقاً تبيع واجهات API لقطاع الأعمال فقط، أما الآن فيمكنها البيع المباشر للأفراد عبر Token Pay مقابل رسوم حسب الاستهلاك.

ثالثاً، نقلت «اقتصاد الوكلاء» من المفهوم إلى الواقع.

300 مليون عملية، وتغطية 95% من الأطر، وتبني 9 شركات سيارات، وتحالف بروتوكول ACT — مجتمعةً، تعني هذه الخطوات أن «اقتصاد الوكلاء» انتقل من مرحلة العروض التقديمية إلى مرحلة النشر الإنتاجي.

وعلى الأرجح سنشهد في السنة أو السنتين القادمتين:

• انضمام مزيد من شركات النماذج الكبيرة إلى Token Pay
• تكامل أجهزة إنترنت الأشياء (لا السيارات فقط) بالدفع بالذكاء الاصطناعي
• ازدياد الخدمات التي تدعم «الشراء المباشر عبر الوكيل»
• بداية التوسع في التسويات بين الوكلاء (B2B)

خاتمة

ما عقدته Alipay هذه المرة لم يكن «مؤتمر إطلاق منتجات»، بل «مؤتمر إطلاق البنية التحتية لاقتصاد الذكاء الاصطناعي».

خلف 300 مليون عملية دفع عبر وكلاء أذكياء، تعيد Alipay بصمت تشكيل دور صناعة الدفع كلها — من «وسيط بين الإنسان والتاجر» إلى «محور تسوية متعدد الأطراف بين الإنسان والوكيل والتاجر وشركات النماذج».

حين يبدأ الوكيل بإنفاق المال بنفسه، فمن يملك محفظة الوكيل يملك مدخل اقتصاد الذكاء الاصطناعي.

وقد استحوذت Alipay على هذا المدخل أولاً.